2020年 7月18日，工勘建設(shè)集團(tuán)2020年年中總結(jié)會(huì)議于工勘大廈13樓會(huì)議室召開，公司董事長(zhǎng)林浩平，總經(jīng)理高險(xiǎn)峰，公司高管、中層管理人員共同參加會(huì)議，本次會(huì)議由副總經(jīng)理翁文杰主持。

副總經(jīng)理：翁文杰（主持會(huì)議）

       會(huì)議上各部門、各項(xiàng)目部對(duì)2020年上半年工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下半年工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)，同時(shí)為下半年公司發(fā)展提出建議，為公司完成全年發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

       市場(chǎng)營(yíng)銷部

       2020年上半年市場(chǎng)營(yíng)銷部參與投標(biāo)177個(gè)項(xiàng)目。市場(chǎng)營(yíng)銷部在自主經(jīng)營(yíng)、人員配備等方面認(rèn)真總結(jié)問題，并提出下半年將重點(diǎn)針對(duì)“部門人員的合理分工；投標(biāo)工作加強(qiáng)，重點(diǎn)項(xiàng)目主動(dòng)經(jīng)營(yíng)；加強(qiáng)與央企、國(guó)企的合作”三方面的工作進(jìn)行改進(jìn)與提升，確保公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

       預(yù)算合約部

       預(yù)算合約部主要從合同管理、工程預(yù)結(jié)算、團(tuán)隊(duì)管理三個(gè)方面的工作進(jìn)行總結(jié)，詳細(xì)的梳理了合同管理流程，對(duì)各項(xiàng)目工程預(yù)結(jié)算進(jìn)度進(jìn)行展示。在合同流程標(biāo)準(zhǔn)化、人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、人員多元化提升等方面提出改進(jìn)建議。

       安全管理部

       安全管理部重點(diǎn)在部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況、節(jié)后復(fù)工防疫工作、應(yīng)急演練及教育活動(dòng)、安全隱患排查統(tǒng)計(jì)等方面進(jìn)行工作總結(jié)。復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全第一，安全管理部將在下半年進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)目安全管理人員的培訓(xùn)工作；加強(qiáng)各項(xiàng)目安全檢查力度；加強(qiáng)各項(xiàng)目的交流與學(xué)習(xí)；根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行分類管理等工作，為各項(xiàng)目的安全文明施工提供保障。

       綜合管理辦公室

       綜合管理辦公室在人力行政管理、資質(zhì)管理、企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)。為滿足公司全方位用工需要，做好人才儲(chǔ)備工作，根據(jù)公司發(fā)展需求，將展開多渠道的招聘工作，完善資質(zhì)管理，密切關(guān)注相關(guān)部門動(dòng)態(tài)以滿足公司的經(jīng)營(yíng)與施工需求。

       計(jì)劃財(cái)務(wù)部

       財(cái)務(wù)部從各項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算、公司管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用情況等方面進(jìn)行總結(jié)，落實(shí)并規(guī)范財(cái)務(wù)部基礎(chǔ)財(cái)稅核算工作，為公司經(jīng)營(yíng)策略提供更及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)在資產(chǎn)管理、稅務(wù)籌劃預(yù)算等方面為公司提出合理化建議。

       物資材料部

       物資材料部從材料采購情況、主要材料市場(chǎng)行情等方面進(jìn)行工作總結(jié)。在未來工作上物資材料部會(huì)多渠道關(guān)注市場(chǎng)行情，加強(qiáng)項(xiàng)目的材料管理，加強(qiáng)合同管理，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率。

       各項(xiàng)目部

       各個(gè)項(xiàng)目部則針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目完成情況作出總結(jié)，針對(duì)項(xiàng)目中遇到的問題積極改進(jìn)，爭(zhēng)取按時(shí)保質(zhì)完成項(xiàng)目。

       總經(jīng)理高險(xiǎn)峰總結(jié)點(diǎn)評(píng)

       總經(jīng)理高險(xiǎn)峰在總結(jié)點(diǎn)評(píng)中高度肯定了各部門各項(xiàng)目為公司發(fā)展提供的建議，高總對(duì)各部門下半年工作提出以下要求:第一：加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)能力，理順工作流程，進(jìn)一步提升執(zhí)行力；第二：探索推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；各部門應(yīng)該積極做好“全民經(jīng)營(yíng)、二次經(jīng)營(yíng)”工作，拓展業(yè)務(wù)，同時(shí)各個(gè)部門、項(xiàng)目應(yīng)該注重人才培養(yǎng)工作，做好新老員工文化傳承，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才。

總經(jīng)理：高險(xiǎn)峰

       董事長(zhǎng)林浩平做工作指示

       董事長(zhǎng)林浩平在聽取了各部門、項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)后在會(huì)上對(duì)公司下半年工作做如下指示：確保公司“三駕馬車”并駕齊驅(qū)。要從“找好、干好、算好、管好”四個(gè)方面做起，搭建并不斷完善公司的“管理平臺(tái)”，為公司未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第一：市場(chǎng)營(yíng)銷要“找好”，結(jié)合公司人與物及企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；第二：工程項(xiàng)目管理要“干好和算好”，項(xiàng)目一定要“干好”，確保項(xiàng)目如期保質(zhì)完工；成本一定要“算好”，力爭(zhēng)項(xiàng)目最大利益化；同時(shí)要求項(xiàng)目管理的“標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精細(xì)化”盡快“落地”實(shí)施；第三：企業(yè)資質(zhì)要“管好”，要密切關(guān)注省廳、市局的最新精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷完善資質(zhì)管理；第四：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。最后要求全體管理人員要“聚焦業(yè)務(wù)、聚焦項(xiàng)目、聚焦人才”，形成“以人為本”，以項(xiàng)目為“盈利中心”的利益共同體，遵循為“項(xiàng)目服務(wù)”，用服務(wù)于心、責(zé)任于人、數(shù)據(jù)優(yōu)異的成績(jī)戰(zhàn)勝艱難的2020年；確保年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

董事長(zhǎng)：林浩平