2021年1月23日，工勘建設(shè)集團(tuán)2020年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)順利召開，工勘控股集團(tuán)董事長(zhǎng)林強(qiáng)有，工勘建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)林浩平、副董事長(zhǎng)高險(xiǎn)峰、總經(jīng)理朱峰等公司高管、各部門正（副）職、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。

       各部門及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別就2020年工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃，在會(huì)上做了詳細(xì)匯報(bào)，運(yùn)籌建策為公司2021年工作做部署。

2020年是極不平凡的一年，面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，公司認(rèn)真落實(shí)防疫工作，穩(wěn)抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，經(jīng)過(guò)全體員工共同努力，公司的各項(xiàng)工作取得了優(yōu)異成績(jī)，主營(yíng)業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)成果喜迎豐收。

       總經(jīng)理朱峰作題為《苦練內(nèi)功保增長(zhǎng)、蓄勢(shì)聚能保調(diào)整》報(bào)告

       朱總在報(bào)告中：從經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況；突出效益機(jī)制,立足穩(wěn)中求進(jìn)；強(qiáng)化管理機(jī)制，規(guī)范管理；營(yíng)造人才機(jī)制，多層次多渠道引進(jìn)人才四個(gè)方面進(jìn)行了全面總結(jié)匯報(bào)。肯定了2020年所取得的成績(jī)，同時(shí)針對(duì)工作中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了詳細(xì)分析，提出改進(jìn)策略。

       在2021年工作思路中明確了工作重點(diǎn)及方向：1、品牌建設(shè)；2、拓展市場(chǎng)；3、人才隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；4、規(guī)范施工管理，引入新機(jī)制。強(qiáng)調(diào)在未來(lái)的工作中“要不斷完善公司制度，加強(qiáng)管理，維護(hù)公司形象，樹立頑強(qiáng)拼搏、追求卓越的思想，發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)，為公司的騰飛做出更多的貢獻(xiàn)?！?/p>

總經(jīng)理：朱峰 

       優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)儀式

       副董事長(zhǎng)高險(xiǎn)峰宣讀了《關(guān)于表彰2020年度優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的通知》

       號(hào)召全體員工以優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為榜樣，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展而努力。

       董事長(zhǎng)林浩平作總結(jié)發(fā)言

       林浩平董事長(zhǎng)在總結(jié)發(fā)言中充分肯定了總經(jīng)理朱峰的年度工作報(bào)告，并從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行分析，提出公司2021年的奮斗目標(biāo)，要求管理人員加強(qiáng)自身改進(jìn)，及時(shí)分析在管理中存在的短板及工作上的堵點(diǎn)，在今后的工作中努力打通堵點(diǎn)，并補(bǔ)齊短板；同時(shí)提出“節(jié)約也是一種盈利”，從節(jié)約成本、提高人效，從生產(chǎn)成本、人力成本等方面尋找降本增效的突破口，不斷提升技術(shù)能力，減少不必要的物質(zhì)損耗；努力承接上規(guī)模、有效益的項(xiàng)目，聚合力提升公司整體管理能力與工作質(zhì)量，迎著政策的利好，帶著政策的紅利，構(gòu)建一年一個(gè)臺(tái)階的新發(fā)展格局。

董事長(zhǎng)：林浩平

       工勘控股集團(tuán)董事長(zhǎng)林強(qiáng)有重要講話

工勘控股集團(tuán)董事長(zhǎng)：林強(qiáng)有  

       工勘控股集團(tuán)董事長(zhǎng)林強(qiáng)有對(duì)工勘建設(shè)取得的成績(jī)給予了肯定，并針對(duì)工勘建設(shè)發(fā)展提出方案。要求“工勘建設(shè)”在管理制度等方面加快與控股集團(tuán)整體統(tǒng)一，要善于運(yùn)用集團(tuán)資源，完善企業(yè)資質(zhì)，做好經(jīng)營(yíng)定位，打好品牌戰(zhàn)略。強(qiáng)調(diào)管理層要深入基層，管理要橫向到邊、縱向到底。并及時(shí)了解國(guó)家政策和行業(yè)信息最新動(dòng)態(tài)，提升思想意識(shí)覺(jué)悟。激勵(lì)員工要保持一個(gè)長(zhǎng)期高效的學(xué)習(xí)狀態(tài)，共同努力、不斷進(jìn)取。

       鞍馬猶未歇，戰(zhàn)鼓又催征。2021年我們要繼續(xù)奮進(jìn)，讓我們的企業(yè)“穩(wěn)中有進(jìn)、效率提升”，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模；“征途漫漫、惟有奮斗”，讓我們通過(guò)奮斗，創(chuàng)造更加燦爛的輝煌，為開拓“工勘建設(shè)”新局面而奮斗。